最近，浙江宁波余姚市烟草专卖局围绕“生态培基年”定位，做实清单化管理，深化数据平台应用落地，将先发优势积累的历史经验转化为对标工作持续领跑的长久动能。
尽锐出战，锲而不舍。积极召开专题部署动员会，着眼市场监管的重点环节、重点对象排兵布阵，以“开局就是决战”的信念，牢牢牵住烟草销售“牛鼻子”，全力做好市场提供保障。
蹄疾步稳，纵深推进。聚焦目前弱点，特别是高水平进步目的达成过程中的弱点弱项，认真查找差距，学习标杆单位经验做法，有效转化吸收，优化工作步骤，明确下阶段任务目的，达成弱点提高。
立破并举，精准加速。健全“四张清单”机制，健全“科学对标—查找弱点—比学赶超—持续改变”的过程管控模式，坚持过程管控、强化逐级支撑、加大联动考核，构建和推行标准化闭环管控体系。
