烟草市场消息日前，淮北烟草专卖局认真盘点年度主要工作目的达成状况，系统概要经验，查找剖析制约企业高水平进步的瓶颈和问题，谋划补弱点、强弱项的路径手段。
坚持问题导向。全方位剖析诊断目前企业管理中存在的难题或问题，强化目的策略引领，把抓重点、解难点、创闪光点，融入到企业规划、对标管理、绩效考核、科技革新等工作中，着力塑造引领和体现高水平进步的营业额闪光点，提高核心竞争优势。
坚持系统思维。立足进步全局，做好顶层设计，一方面目前最迫切需要解决的问题入手，抓住重要环节，找准切入点，增强工作的针对性，另一方面优化企业管理机制，加大规范建设，聚焦人才培养，在保障和支撑方面下功夫，形成弱点向长板转化的长效机制。
重视基层基础。改进绩效管理模式，优化目的引领的工作体系，构建责任分解、落实的完整链条；加大基层组织建设，强化责任主体意识，提高基层治理水平；推进现代信息技术与先进管理理念的融合，激活数据要点驱动潜能，强化信息化的策略支撑能力。
