烟草市场消息福州物流积极响应精益管理做除法和降本增效是内功的需要，导入TPM管理理念，拓展全员设施维护，推进设施管理精益化、系统化、规范化。
一是打造环境提升认识。从培训和引导两个环节入手，通过委派技术职员去先进兄弟单位进行对标学习，与按期拓展储配技术协调会、一点课堂、TWI等多种方法，调动全员参与的积极性，努力使全员设施自主维护的理念全方位渗透到设施管理工作的很多方面。
二是建章立制着重落实。以TPM工作推进计划为抓手，打造操作职员、技术职员、厂家售后三级维护规范，落实各个层次已至每位职员在TPM中的职能。打造完善设施保养体系、检修理体系、问题管理体系，将环境卫生、隐患处置、润滑紧固、周期换油、养护等所有工作全部落实到人，全方位提高设施自主维保水平和能力。
三是完善机制加大考核。持续健全组织领导机制和TPM运行机制，系统构建系统诊断、督导检查的长效保障机制。
福州物流将以拓展TPM活动作为一项推行精益生产、全方位追求生产效率极限的现场改变方法，发挥职员主动性，增强职员团队意识，使TPM管理落地生根，有效提升设施运行效率，促进精益管理水平和综合素质的提高。
