烟草市场消息 4月21日,厦门烟草工业公司召开了精细化管理革新活动动员大会。
会议第一为茅晓晖等23名获得六西格玛绿带资格的职员颁发了证书。企管部介绍了2009年公司精细化管理革新活动策略,对全年的革新活动进行了周密的策划和部署。
王道宽总经理在会上做了要紧讲话,他指出,目前烟草行业角逐日益明显,企业进步已刻不容缓,各部门必须要深刻领会拓展精细化管理革新活动的意义,通过精细化管理革新活动的拓展,转变观念,振奋精神,提升素质,理清思路,乘势而上,开创厦烟各项工作愈加辉煌的新局面。
今年是厦门烟草工业企业的精细化管理年,公司紧紧围绕建设全国一流烟草生产企业的策略目的,以制造力、实行力和和谐力为切入点,拓展对标工作,切实加大企业精细化管理。同时,积极运用六西格玛管理工具,推进全方位革新活动,提高企业核心竞争优势。2008年,企业在生产环节导入六西格玛,通过五个六西格玛项目的推行,打造了以数据了解话的好环境,培养了一批六西格玛推进骨干。在此基础上,通过几个月与各部门的充分调查和交流,企业决定将六西格玛管理工具竞价运用于企业生产、管理的各个环节,并酝酿成熟了企业精细化管理革新活动策略。
动员会上,韩国KSA标准协会李尚根委员还为全体管理职员上了一堂变革管理课程,全体管理职员从以身作则、高效交流、团队精神、目的导向四个方面对企业马上启动的管理革新系列活动做出了自己郑重的承诺。