一段时间以来，河南中烟工业公司安阳烟草厂各级领导干部自我加压，突出重点，扎实工作，富有效果地拓展了“两个至上”在岗位主题实践活动。 1、紧密结合新的形势和任务，提升对“两个至上”的一同价值观的认识水平。 安阳烟草厂通过升国旗仪式、管理职员集中学习日、专题会议等形式，把学习烟草行业“两个利益至上”的一同价值观不断引向深入，使大伙充分认识到“两个至上”是烟草专卖立法宗旨的最高体现，“两个至上”在岗位主题实践是行业进步的永恒主题。在主题实践活动的拓展中，安阳烟草厂认真贯彻“三结合四讲”精神，即与好好学习落实社会主义荣辱观、与“讲正气、树新风”主题教育活动、与全力塑造具备较强核心竞争优势的烟草加工企业相结合，坚持讲诚信、讲责任、讲交流、讲奉献，其中特别强调讲责任，“两个至上”重要是一种责任意识，是对国家、消费者负责，也是对行业、企业和个人负责。安阳烟草厂认真落实赵九来总经理和杨志业副总经理在工业公司2007年政治工作会议上提出的需要，通过抓领导、抓基层、抓基础、抓效果，努力提升生产组织能力、工艺保障能力、本钱控制能力，安全稳定能力，确保主题实践活动卓有效果。 2、加强力度，扎实工作，认真落实“四抓”。 抓领导，就是主要点导亲自抓，分管领导抓落实，而且与建设“四好”领导班子结合起来，把“两个至上”的精神进一步转化为“四好”领导班子的评比标准和条件。抓基层，就是需要每位职员要结合各自的实质工作，针对在岗位上实践“两个至上”具体要如何做的问题展开讨论，然后再写作源于己的心得领会。通过大讨论加深职员对“两个至上”的理解，提升每一个职员的技术、常识和进步本领，提升队伍的整体素质。抓基础，就是夯实工作基础，规范各项工作，提升管理能力。通过深入推进6S管理、迎接国家局内部专卖管理监督检查等工作进一步规范了每项工作的步骤，完善了每项工作的规范，加大了内部管理，提升了规范的实行力，保证了政令畅通。抓效果，就是通过主题实践活动，提升了领导班子凝聚力、战斗力，提升了干部职工的素质和能力，提升了企业管理水平，促进了企业的改革和进步。 3、拓展“树立科学进步观大讨论”，围绕进步来抓“两个至上”在岗位主题实践活动。 从7月下旬开始到9月下旬，安阳烟草厂党委在全厂各级领导干部中深入拓展以“落实科学进步观，推进企业又好又快进步”为主题的大讨论活动。此次活动旨在通过大讨论，使全厂各级领导班子进一步认识科学进步观的科学内涵、精神实质、历史地位和用途，进一步理清爽形势、新机会下加快进步的思路和举措，着力解决思想观念、领导办法等方面存在的问题，推进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入拓展，促进企业和谐。 4、搞好“五查五看”，践行“两个至上”。 为推进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入拓展，国家局党组决定今年在全行业各级领导干部中进行“五查五看”。为认真贯彻落实姜成康局长要紧指示精神，安阳烟草坚持以行业一同价值观为指导，根据“五查五看”的需要，结合“树立科学进步观大讨论”，认真查摆领导班子和领导干部自己存在的问题，明确努力方向，把着力点放到统一干部职工思想上，放到解决影响改革和进步的主要问题上，放到解决群众关心的重点难题问题上，以“两个至上”在岗位主题实践活动为抓手，推进班子建设、队伍建设和工作革新，切实解决“好”的问题，促进企业既好又快平稳进步。
