3月29日至30日,河南宝丰金叶烟草有限责任公司组织了1、季度党委中心组学习。公司党委委员、各部室主要负责人参加了学习。学习以认真贯彻行业两烟生产经营、专卖管理等规范性文件和企业管理为主要内容,切实加大内部管理监督,促进依法经营、依法管理。还学习了企业精细化管理的代表书目《细则决定成败》,着重研讨在下一步的工作中强化规范,怎么样对过程推行有效管理,从而达成各部门规范管理,高效运作,进一步达成企业的精细化管理。
为保证学习成效,该公司提前制定了详细的学习计划,提出了明确的需要,党组中心组成员根据计划,围绕规范管理和精细化管理的有关内容进行了全方位学习。一是学习了国家局《关于进一步规范“两烟”生产经营秩序的纪律需要》的通知;《河南打叶复烤企业规范加工管理规定》、《烟叶复烤加工管理规定》、《生产数据报表管理规定》。二是学习了汪中求编著的《细则决定成败》一书和部门安全生产经营目的、精神文明建设目的管理,党组中心组成员联系本部门、自己实质,认真写作学习心得,集中进行交流讨论,提出了怎么样更好的完本钱部门的责任目的,如何进一步强化规范,达成各部门规范管理,高效运作,进一步达成企业的精细化管理的具体手段和努力方向。
学习中,大伙常见觉得:规范是烟草行业进步的基础,只有规范经营才能促进烟草行业向着健康的方向进步。大伙还觉得该局领导的讲话《规范经营须成为自觉习惯》客观、深刻、全方位,循循善诱,语重心长,很符合平顶山烟草的整顿规范工作的近况和实质,对维护好的生产经营秩序,彻底告别不规范,切实提高全市行业内部管理监督工作水平有深远的历史意义和现实的教导意义。作为打叶复烤企业,处于工业商业的中间环节,需要进一步增强规范的责任感、紧迫感和使命感,健全加工各环节管理规范,打造规范管理的长效机制,切实加大平时监督管理,把国家局、省、市局有关打叶复烤企业规范管理规定作为企业的生命线,真的把内部监管落实到生产经营的一线,达成专卖内部监管和企业严格自律的有机结合,严肃执纪,确保烟叶加工合法、守规、到位。确保达成规范决策、规范管理、规范经营。同时,大伙还觉得,《细则决定成败》一书可读性较强,全书以很多的正反实例和致理名言为证,为大家展示了现实生活和工作中易被忽略而又这样要紧的点点滴滴,阅后颇有感触,认识到细则的实质,是从日常的一点一滴积累起来的,只有甘于平淡,认真做好、做细日常的每一件事,重视对自我洞察力的不断练习和提升,培养好的习惯,从自我做起、从小事做起,重视细则,才能真的提升自己素质。该书的学习促进大伙对自己工作进行了理性考虑,也对怎么样做好本职工作有了更深的领悟。
公司党委书记、总经理邱国旺也谈了我们的心得领会,并对此次学习作了概括。需要大伙进一步提升认识,对规范要有更深的理解。作为打叶复烤企业,处于工商交接的中间服务环节,既是规范的受益者,更应该是规范的实行者,必须要把规范意识切实落实到岗位上,不折不扣落实到位,没半点讨价还价空间,彻底告别不规范行为。二是从理顺机制入手,从严从细落实企业管理。把怎么样提升实行力、盈利力、怎么样强化考核机制都作为着力做好的重点工作,不断研究持续改进,关键词优化改进,对内要理顺机制,充分发挥职员的工作积极性和主观能动性,对外要适应市场,满足顾客,充分发挥管理服务优势,吸引顾客,增强亲和力。技改是打翻身仗的硬件,不可以有一丝一毫的懈怠,要深入进来,细致探讨劳动用工、成本控制、安全管理、服务顾客问题,把所订的规范不走样地落到实处。三要好好学习借鉴,从我做起,从细做起,从目前做起,要立竿见影,掀起高潮,把闪光点做亮,不足的地方彻底改进。下一步要重点抓培训,重引导,提升职员素质,靠学习取得角逐,通过健全勉励机制,树立学习风气,继续弘扬崇尚学习追求进步的风尚,真的达成人与企业的一同成长。