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江苏徐州烟草专卖局召开2006年全方位提高竞争优势

   日期:2006-02-21     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:634    评论:0    
核心提示:2月16至17日,江苏徐州局召开2006年工作会议暨第一届第四次职工代表大会。
2月16至17日,江苏徐州局召开2006年工作会议暨第一届第四次职工代表大会。市、县两级中层以上干部、管理职员、职工代表和先进个人代表280余人参加了会议。

  会上,副局长廉文传达了省局工作会议精神;党组书记、局长、经理李潮江作了题为《自主革新抓管理,精细服务促进步,全方位提高徐州烟草商业系统总体角逐实力》的工作报告;副经理王玉平作了概要讲话。

  李潮江局长在工作报告中概要回顾了徐州局“十五”进步收获和2005年主要工作。他说,“十五”期间全系统干部职工一直高举科学进步大旗,解放思想、提位争先、与时俱进、强企兴业,圆满完成了“十五”计划拟定的各项目的任务,企业综合实力迈上一个新的台阶。全系统完善和健全了各项规章规范,改革了人事规范、用工规范和传统营销推广策略,提升了干部职工的工作积极性和主观能动性,使机制和步骤愈加顺畅,工作愈加高效,纪律愈加严明,操作愈加规范,企业内部管理水平得到有效提高。2000年机构分设时,全系统达成税利1.1亿元,收益7383万元,企业总资产33625万元,所有者权益28804万元;2005年达成税利3.95亿元,收益3.12亿元,企业总资产87834万元,所有者权益81377万元。5年多的时间,企业税利、收益增长3倍多,企业总资产、所有者权益、职工收入翻了一番多,圆满达成了国有资产保值增值的艰巨任务。在谈到2005年工作时,他说,2005年,是“十五”计划的最后一年。一年来,全系统干部职工结实树立和认真落实科学进步观,积极推行“三大策略”,全方位提升实行能力,扎实拓展维持共产党员先进性爱文化活动,扎实工作、发展革新,全方位完成了“七个突出”的年度工作任务,获得了经济运行水平不断提升、市场监管力度不断加强、互联网建设水平全方位提高、企业内部管理不断规范、信息化建设效果明显、先进性爱文化活动扎实有力、三个文明建设协调进步的优秀成绩,达成了全方位、协调、可持续进步的好态势。

  李潮江局长在工作报告中客观实质地剖析了目前国际、国内、江苏和徐州烟草的进步形式及存在的不足,明确了市、县两级的工作职责。他需要市、县两级领导干部明确职能定位、找准工作重心。分公司工作重心要下移,管理触角要延伸,大力加大推广服务和专卖管理工作,努力推进全国大市场的形成;县级局作为基层实行主体,要根据上级需要,结合实质,努力提升实行能力、实行效率和实行成效。应着重加大行政管理和行政执法主体建设,继续协调企业与地方关系,依法组织推行烟草专卖监督管理,认真做好分公司推广服务的延伸工作。

  在部署2006年工作时,他强调,2006年是“十一五”规划的开局之年,也是全系统在更高平台上持续、平稳、和谐、健康进步的重要一年。他需要全体干部职工要以邓小平理论和“三个代表”要紧思想为行动指南,认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,用科学的进步观统领企业进步全局,一直坚持“两个维护”,深入落实“三大策略”,优化资源配置,增强革新能力,提升管理水平,走科学进步、和谐进步、一同进步的道路,加快由传统商业向现代流通的转变,全方位提高徐州烟草商业系统总体角逐实力,努力达成“十一五”进步的好开局。2006年的工作任务主如果做到“六加大、六促进”:一是加大宏观调控,促进经济平稳运行;二是加大专卖管理,促进市场规范有序;三是加大互联网建设,促进功能有效发挥;四是加大督察考评,促进行业健康进步;五是加大内部监管,促进企业自己建设;六是加大统筹协调,促进“三个文明”建设。

  在谈到增强革新能力,推进现代流通,全方位提高徐州烟草商业系统总体角逐实力时,李潮江局长需要各级领导班子和领导干部要以争创“四好领导班子”为契机,确立前瞻性思维的观念;确立全方位开放的观念;确立跨越式进步的观念。要在建设现代烟草流通企业的崭新实践中提升革新能力,在组织经济运行的重大活动中提升革新能力。通过创造性地拓展工作,达成理论向实践延伸、常识向能力转化,促进领导班子革新能力和企业革新进步的良性互动,进而全方位提高徐州烟草商业系统总体角逐实力。

  会议期间,还分组对工作报告进行了深入讨论,对2005年度100名先进个人、18名标兵驾驶员进行了表彰,层层签订了党风廉政建设、安全工作责任书,市局工会和分公司签订了集体合同。市局专卖监督管理处、推广中心、财务管理处、铜山县局、丰县局、睢宁县局分别进行了表态发言。
 
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