依据保定烟草专卖局党组关于深入基层加大调查的工作安排，1月16日至17日，市局组成四个调查组，由领导班子带队分别到包片管理的县局就内部管理监督、专卖管理、烟草推广、安全稳定等工作进行了广泛而深入的调查研究。
此次调查本着“发现问题、剖析问题、解决问题”的思路，通过听取县级局主要点导的汇报和与参会职员进行工作交流，广泛听取和征求建议，从而学会第一手资料，达到找准问题、提升认识、统一思想、促进工作的预期目的。
在组织召开的交流会上，市局领导就2006年的主要工作思路与大伙进行了认真探讨，在此基础上就进一步做好2006年的内部监管工作提出七点工作需要：
一是要客观清醒地看待2005年加大内部监管工作获得的成绩，找准各项工作不足，全方位提高工作激情，形成你赶我超的工作新局面。
二是要运用科学的进步观，理性地做出剖析判断，从自己和企业内部找准影响进步的不利原因，变事后处置为市前预防监督，提前做好调查研究，拟定相应监督手段，确保行业平稳健康进步。
三是要全方位认识和正确理解加大县级局领导班子建设问题，要从提升工作水平和工作成效的高度认识干部交流轮岗的重要程度和必要性，摆好地方、协调好关系、找好平衡点，互相促进、互相调节，一同提升。
四是要全方位理解和正确发挥勉励和约束机制有哪些用途和功能，不断地充实和健全考核规范，细化考核内容，合理分配精力、合理分配力量、科学安排工作，奖罚分明，提升奖励约束成效，达成各项工作平衡进步的目的。
五是在内部监管工作获得阶段性成就，各项规范体系初步打造的基础上，毫不松懈，进一步做好学习实行、细化健全提升工作，确保各项工作真的落实到位。
六是要一直不渝地抓好党风廉政建设和行风建设，不可以有松懈思想，确保干部队伍的安全稳定。
七是坚持以人为本的管理理念，合理调配工作，保证干部职工劳逸结合，创造出宽松和谐的工作和生活环境。
